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先进的IT技术支撑。多年来,宁波银行牢固树立科技就是第一生产力的理念,在IT管理、应用架构、系统开发、生产运行、风险与安全管理等方面积累了宝贵的经验,形成了自己的核心科技优势。IT体系架构不断优化,总体上划分为渠道应用层、客户信息及关系管理层、处理流程层、产品层、管理与风险控制层等五个层次。在渠道、产品、流程、风险管理和财务等业务领域建立了关键业务系统,为业务运营、对外服务和业务管理提供了有力的支撑。

宁波银行简介
宁波银行股份有限公司(以下简称“宁波银行”)成立于1997年4月10日,是一家具有独立法人资格的股份制商业银行。2006年5月,宁波银行引进境外战略投资者--新加坡华侨银行。2007年7月19日,宁波银行在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码:002142),成为国内首批上市的城市商业银行之一。2007年5月18日,上海分行正式开业。至此宁波银行顺利实现引进战略投资者、公开上市和跨区域经营三大发展战略。到2008年10月末,宁波银行已拥有80个营业机构,其中4家分行,分别为上海、杭州、南京、深圳分行,1个总行营业部,75家支行。


    近年来,宁波银行积极推进管理创新和金融技术创新,努力打造公司银行、零售公司、个人银行、信用卡、金融市场五大利润中心,实现利润来源多元化。到2008年9月末,全行总资产1013.33亿元,本外币存款717.39亿元,各项贷款468.61亿元;资本充足率16.44%,核心资本充足率15%;不良贷款率0.63%,拨备覆盖率201.10%。2008年前三季度实现净利润11.27亿元,同比增加4.89亿元,增幅76.6%;全面摊薄净资产收益率13.10%;每股净资产3.44元,每股收益0.45元。宁波银行为中国银行业资产质量好、盈利能力强、资本充足率高、不良贷款率低的银行之一。在英国《银行家》杂志评选的2007年度全球1000强银行中排名439位;2007年中国银行业百强排名第21位;被中国《银行家》杂志评选为2007年中国最佳城市商业银行。


    完善的公司治理架构。建立了以股东大会、董事会、监事会、高级管理层组成的公司治理结构,形成了良好的经营机制。作为公司治理的核心,宁波银行董事会是最高决策机构,下设六个专门委员会,并实质性地参与宁波银行战略和业务决策,由此提高了公司治理的质量和效率。这是宁波银行过去几年取得快速发展的重要制度保证,也将从管理体制上确保未来几年长治久安和高效运行,是核心竞争力的重要体现。全行在董事会的领导下,价值取向明确,以客户为中心,为股东创造最大的价值。


    高效的业务管理流程。近年来,宁波银行实施了业务和管理流程的改革,不断致力于建立扁平化的管理体系和垂直条线管理模式,以加强管理、提高运营效率。而战略投资者新加坡华侨银行的引入,使宁波银行有了学习国外先进银行管理经验的直通窗口和交流平台。进一步整合业务和管理的运行体系,完善组织架构,加强条线管理,不断提升管理水平和市场竞争力。


    明确的目标市场定位。多年的经营实践,使宁波银行在市场上逐步形成了自身的经营特色和竞争优势。以“了解的市场,熟悉的客户”为基本市场准入原则,坚持“门当户对”的经营策略,强化以中小企业为主体的公司业务市场定位,同时积极拓展中高端个人业务,着力推动中间业务、资金业务的发展。


    慎密的风险控制体系。通过风险管理和内部控制流程再造,运用较为先进的风险控制工具,进一步完善风险管理的架构,建立了较为全面、独立和集中的风险管理和内部控制体系。从而确保宁波银行风险管理和内部控制的有效性。


    专业的人力资源团队。贯彻以人为本的理念,通过制度建设和环境塑造,吸引、培养、留住优秀人才,实现银行与员工的目标协调和共同发展,为银行创造价值。形成了一支具有较高综合素质、专业门类齐全、有较强竞争能力的员工队伍,以及良好的人力资源管理文化和机制。不断拓宽招聘渠道,完善招聘程序,建立了招聘高端人才的特殊渠道。与新加坡华侨银行合作,实施了“五年百人计划”。与台湾金融研修院合作创办宁波银行大学,为银行发展目标的顺利实现提供人才保障和智力支持。健全的考核激励机制和薪酬体系,有效激发了员工的积极性与创造性。


    先进的IT技术支撑。多年来,宁波银行牢固树立科技就是第一生产力的理念,在IT管理、应用架构、系统开发、生产运行、风险与安全管理等方面积累了宝贵的经验,形成了自己的核心科技优势。IT体系架构不断优化,总体上划分为渠道应用层、客户信息及关系管理层、处理流程层、产品层、管理与风险控制层等五个层次。在渠道、产品、流程、风险管理和财务等业务领域建立了关键业务系统,为业务运营、对外服务和业务管理提供了有力的支撑。


    以人为本的企业文化。宁波银行一直以来十分注重企业文化建设,在不断的经营管理实践中逐步确立了“诚信敬业、合规高效、融合创新”的企业文化,塑造全行统一的价值观和经营理念,规范全行的经营行为。作为一家中外合资银行,要保持良好的开放性,营造宽容的、和谐的、奋发进取的环境,善于调动各级员工的积极性和创造性,善于融合吸收各类优秀人才、先进文化和经营理念、管理技术,不断地进行变革和创新,努力提升自身的竞争力。


    雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。面对新的竞争形势,自强不息的宁波银行人将一如既往地秉承“诚信敬业、合规高效、融合创新”的理念,以改革的精神、开放的心态、坚定的信念,努力把宁波银行打造成一家财务业绩出色、员工成长较快、核心竞争力较强的股份制商业银行。
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